Dünyanın en değerli şirketleri arasındaki rekabet tam gaz sürüyor. Yakın zamanda Apple, liderliği ele alıp ilk 4 trilyon dolar piyasa değerine sahip şirket olma yolunda giderken önemli bir gelişme yaşandı. İşte ayrıntılar!
Dünyanın en değerli şirketleri: Apple liderliği kaybetti
Açıklanan listeye baktığımızda NVIDIA’nın birinci sıraya geçtiğini görüyoruz. 3.590 trilyon dolar piyasa değerine sahip olan şirket, 3.343 milyar dolarlık Apple’ın önüne geçti. ABD’li teknoloji devi, ikinci sıraya düştü.
Öte yandan dünyanın en değerli şirketleri listesinin devamında ise Microsoft, Amazon, Alphabet (Google), Saudi Aramco, Meta Platforms (Facebook), Tesla, TSMC ve Broadcom firmalarını görüyoruz. Sıralamanın tamamına aşağıdan ulaşabilirsiniz.
Dünyanın en değerli şirketleri şu şekilde sıralandı;
| Sıra | Şirket Adı | Piyasa Değeri |
|---|---|---|
| 1 | NVIDIA | 3.590 trilyon dolar |
| 2 | Apple | 3.343 trilyon dolar |
| 3 | Microsoft | 3.304 trilyon dolar |
| 4 | Amazon | 2.451 trilyon dolar |
| 5 | Alphabet (Google) | 2.443 trilyon dolar |
| 6 | Saudi Aramco | 1.806 trilyon dolar |
| 7 | Meta Platforms (Facebook) | 1.585 trilyon dolar |
| 8 | Tesla | 1.353 trilyon dolar |
| 9 | TSMC | 1.163 trilyon dolar |
| 10 | Broadcom | 1.151 trilyon dolar |
| 11 | Berkshire Hathaway | 994.04 milyar dolar |
| 12 | Walmart | 744.89 milyar dolar |
| 13 | JPMorgan Chase | 735.62 milyar dolar |
| 14 | Eli Lilly | 678.26 milyar dolar |
| 15 | Visa | 624.45 milyar dolar |
| 16 | Oracle | 519.42 milyar dolar |
| 17 | Exxon Mobil | 487.92 milyar dolar |
| 18 | Mastercard | 484.12 milyar dolar |
| 19 | UnitedHealth | 478.95 milyar dolar |
| 20 | Tencent | 452.79 milyar dolar |
Apple’ın 4 trilyon dolar piyasa değerine ulaşması beklenen ilk şirket olması bekleniyordu. NVIDIA’nın liderliği ele almasıyla birlikte beklentiler değişti.
Peki siz bu konu hakkında neler düşünüyorsunuz? Görüşlerinizi aşağıdaki Yorumlar kısmından bizimle paylaşabilirsiniz.
Not: Bu haberde anlatılanlar bir yatırım tavsiyesi değildir ve yatırım tavsiyesi olarak görülmemelidir.
